Statoil-sjef Helge Lund har de siste månedene gjort det klart at selskapet må kutte kostnader for å være lønnsomme.
Selskapet har fulgt opp med å kutte 239 stillinger innen IT, eiendom, finans, kontroll og skal også kutte utgiftene fra landanleggene med én milliard kroner.
I går kom i tillegg meldingen om at 100 av 330 forretningsutviklere skal ut.
Les også: – Norge og Nordsjøen har blitt mindre attraktivt for investeringer
Vanskeligere tider
Nedskjæringer som dette får det til å skjelve i buksene til leverandørindustrien. Også hos Norsk Industri-sjef Stein Lier-Hansen.
– Hvis oljeselskapene må stramme inn og utsette store oppdrag innenfor service og modifikasjon er det ikke noe annet man kan gjøre enn å tilpasse seg det. Det betyr at det blir nedbemanning i en del av de selskapene som tar utgangspunkt i at det kommer større oppdrag, sier han til Teknisk Ukeblad.
Les også: På 90-tallet var prosjektene lønnsomme ved 12 dollar fatet. Nå må de ha over 100
Mot normalår
I dag presenterte bransjeorganisasjonen hans konjunkturrapporten for 2014, hvor det riktignok kom fram at industribedriftene forventer en omsetning- og eksportvekst på fire prosent.
Men leverandørindustrien, som i slutten av 2012 og i fjor opplevde at flere store kontrakter som byggingen av Aasta Hansteen og Gina Krog-plattformene gikk til utenlandske verft, kan få et nervepirrende 2014.
– Vi har trøstet oss med at store deler av leverandørindustrien ville få store oppdrag innenfor modifikasjon og service, men signalene i det siste viser at den type oppdrag blir strammet inn på og utsatt, sier Lier-Hansen.
Les også: Ansatte kuttes og nyansatte droppes i subseabransjen
Må få ned lønnsveksten
Norsk Industri-sjefen sier den eneste løsningen er at norske bedrifter må være mer effektive enn konkurrentene.
– Vi ligger så langt unna de andre, så vi får det ikke ned til et konkurransedyktig nivå i den forstand at vi får et «level playing field» med tyskere, svensker og andre. Det som er målet er å ha en lønnsutvikling framover som gjør at vi ikke svekker konkurranseevnen ytterligere. Vi må ha en lønnsutvikling som er mer lik den i våre konkurrentland. Det er det beste vi kan håpe på, mener han.
Les også: Oljedirektørene hadde over 20 prosent lønnsvekst i fjor
Vil ned på to-tallet
Lier-Hansen vil derfor at veksten i årets lønnsoppgjør må ned på to-tallet.
.png){kind=logo}
– Mange land har brukt de siste seks-sju årene til å gjøre innstramminger, gjennomføre veldig moderate lønnsoppgjør og gjorde mange politiske grep for å styrke industrien sin. Vi har nesten gjort det motsatte. Vi har brukt disse årene til å ha en lønnsutvikling som har vært skyhøy i forhold til konkurrentene våre. Dermed har vi svekket vår egen konkurransekraft. Vi har også hatt for lite investeringer i deler av industrien. Det betyr at vi ikke har en industri som er moderne nok til å svare på den kostnadsutfordringen som ligger i høye norske lønninger. Vi har en del å ta igjen, sier han.
– Det er en grense for hvor lenge man kan tåle en kostnadsbase som øker relativt mye i forhold til konkurrentene. Selv om vi er smarte er vi ikke smartere enn alle andre, konkluderer han.
Les også:
Disse har høyere lønnsvekst enn oljeingeniørene
