Sju av ti tillitsvalgte mener at sjefene deres ikke inkluderer ansatte i viktige beslutningsprosesser. Det viser en undersøkelse som De Facto kunnskapssenter for fagorganiserte har gjennomført for ledelsesorganisasjonen Lederne.
Ifølge undersøkelsen mener de tillitsvalgte at tre av fem bedrifter lar være å involvere tillitsvalgte når viktige beslutninger for bedriften skal tas.
Svakere fagforeninger ga større lønnsforskjeller



Autoritært
Forbundsleder Jan Olav Brekke i Lederne er overrasket over konklusjonen. Det er svært verdifullt å lytte til de ansatte underveis i slike prosesser, mener Brekke.
– Ansatte som føler seg ignorert og tilsidesatt av ledelsen, kan gjerne ende opp som umotivert og negativ arbeidskraft, og i ytterste konsekvens kan slik dårlig motivasjon gi negative økonomiske resultater på lang sikt, sier Brekke.
Over halvparten av de spurte mener at ledelsen i sin bedrift er blitt mer autoritær enn tidligere. Brekke mener at denne typen ledelse kan føre til rekrutteringsutfordringer for mange bedrifter.
Ikke følg disse karriererådene
Negativt
– I de yngre generasjonene er det mange med et individuelt basert selvbilde, og en autoritær lederstil bidrar ikke akkurat til å fremelske det, sier Brekke.
Han tror at mange av de beste unge ansatte foretrekker involverende ledere.
– De fleste arbeidstakerne ønsker å bidra i bedriften, og å få en følelse av å ha reell verdi. En ledelse som ikke lytter, er å drive organisasjon på et noe negativt menneskesyn, sier Brekke.