– Vi er ikke for passive

Av Ketil Lyng, administrerende direktør i Byggenæringens Landsforening:

I Teknisk Ukeblads nettutgave den siste uken, har byggenæringens tilnærming til kravet om når passivhusnivå skal innfases som forskriftskrav, fått bred omtale. Kommentarene vitner også om et sterkt engasjement i en viktig sak. Det er vi oppriktig glade for.

Teknisk Ukeblad-journalist Joachim Seehusen kritiserer også Byggenæringens Landsforening for å være for passive i forhold til kompetansen som trengs for å bygge passivhus. Bortsett fra et fint ordspill, er det lite i den påstanden som er noe verd hvis målet er å bygge flere hus på passivhusnivå.

Les saken: Full passivhus-splid i byggenæringen

KOMMENTAR: Inkompetansens høyborg

Byggenæringen står foran mange utfordringer i tiden framover, det gir store og positive utviklingsmuligheter hvis vi møter dem på en riktig måte. Energieffektivisering, universell utforming og klimatilpassing er områder som krever utvikling, forskning og økt kompetanse i alle deler av næringen. Det er viktig at vi forsikrer oss om at det beste ikke blir det godes fiende.

Den seriøse delen av norsk byggenæring preges av høy kompetanse og nytenkning. Det gjør den nettopp fordi det har vært satset mye og kontinuerlig på kompetanseheving. Det tror vi i BNL er nøkkelen til suksess.

Kan ikke vedta kompetanse

Kompetanse i næringen er ikke noe man bare kan vedta seg til. Tilstrekkelig tid til innføring av alle kravene gjør også at vi kan avdekke svakheter og framtidige feil før det blir for sent. Samtidig er det viktig å ha to tanker i hodet på en gang. Alt til sin tid betyr ikke aldri, men i riktig tempo.

Artikkelen fortsetter etter annonsen

annonsørinnhold

Satset på nytt ERP-system: – Gjør oss i stand til et tettere samarbeid

Byggenæringen har et mål om å få ned antall feil og mangler. Hastverk i innføring av nye byggemetoder vil kunne bidra til at det blir enda flere feil; ikke færre. Alle kan lære å bygge hus på passivhusnivå, men alle kan ikke klare det like raskt.

BNLs dissens i Arnstadutvalgets rapport går kun på tidspunktet for når alle bygg skal oppføres som passivhus. Flertallet i utvalget vil at dette kravet skal innføres i løpet av snaue fire år.

Det er anslått at ca. 100 000 av de ansatte i utførende del av næringen må gjennom en eller annen form for kompetanseheving for at vi skal kunne bygge hus på passivhusnivå, med god kvalitet. Det må vi ta på alvor.

Må ha kurs

I dag er det kanskje 5 000 i året som går på i ulike relevante kurs. Dette må på plass, før vi stiller passivhuskravet til alle nye bygg. Derfor jobber også BNL aktivt med å få på plass et system for systematisk etter- og videreutdanning, fordi det er en forutsetning for gjennomføringen av kompetanseløftet i hele næringen.

Næringen er helt avhengig av at noen går i front og skaffer seg ny kompetanse og erfaringer. Derfor er det flott at Skanska og mange av våre andre medlemsbedrifter allerede bygger passivhus og varsler at de er klare til å bygge alt som passivhus. Ingenting er bedre.

Småbedrifter

Samtidig er det viktig å huske på at ikke hele bransjen er som Skanska. Som de fleste vet, domineres ikke byggenæringen av store konserner, men av små og mellomstore bedrifter. En gjennomsnittlig byggmesterbedrift har 8–10 ansatte. Høye krav skal vi i næringen strekke oss etter, men det er viktig at kravene stilles slik at de er mulige å nå for flere enn bare de store.

Artikkelen fortsetter etter annonsen

annonse

Trer frem med omstilling som innstilling

BNL er en åpen og demokratisk organisasjon som taler medlemmenes felles interesser. Forskjellen på aktørene i næringen er stor. Det er viktig å få med alle, både store og små. At ikke alle 4000 bedrifter til en hver tid er enige, burde ikke komme som en overraskelse.

Artikkelen i TU speiler også dette på en god måte. Balansegangen mellom de ulike interessene er vanskelig, men den beste måten å foreta de store politiske løftene på, er å stå samlet om de viktigste sakene. Og det viktigste for BNL er at vi får til en innfasing av passivhusnivå så raskt som mulig, men på en slik måte at en samlet næring leverer som forventet og forutsatt.

I front

Heving av kompetanse er viktig, men den kan ikke bare skje fra toppen og ned. Ingen kan lese læreboka før den er skrevet. Elevene kan ikke lære det før lærerkreftene kan det. Lærlingene kan ikke få realkompetansen før bedriften har kompetansen osv. BNL står i front for en mer seriøs næring, og kompetanseheving er et viktig tiltak for å oppnå dette.

En viktig del av seriøsitetsarbeidet er å ikke ukritisk omfavne alle de gode intensjonene uten å tenke konsekvens. I dag gjelder dette på mange områder når det gjelder reguleringer og innskjerpinger overfor næringen. Vi må evne å se helheten og totaliteten i det som ideelt sett helst skulle ha skjedd i morgen.

Vi må være offensive og samtidig realistiske. Vi trenger bedrifter som går foran og viser vei, og ikke minst det offentlige som krevende kunde.

Det gir læring og erfaring.

Les også:

Passivhus vil poppe opp

Trenger kjøleanlegg i lavenergihus

Første sykehus med passivhusstandard