De er kledt i sylskarpe dresser. De stråler av ungdommelig vellykkethet. De føler at de er blant de utvalgte.
De er traineer i store selskaper. Men hvor karrieremessig smart er det egentlig å være trainee?
Få eller ingen
Teknisk Ukeblads gjennomgang viser at få av dagens ledere i store norske selskaper har bakgrunn som traineer.
Siden traineeprogrammer begynte å bli utbredt i Norge først for ti år siden, er det ikke å vente at dagens topplederne har vært traineer.
Men på nivået under bør vi finne en del tidligere traineer. Slik er det ikke.
I mange av selskapene Teknisk Ukeblad har snakket med har ingen av lederne på nivå 2 traineebakgrunn.
Og blant nesten alle selskapene der det er tilfellet, gjelder det kun noen få prosent av lederne.
Noen få
Selskaper som NSB, Hafslund og NetCom har ingen tidligere traineer på øverste eller nest øverste ledernivå. Posten opplyser at 2 av 58 ledere har vært traineer tidligere.
I Hydro er det snakk om enda færre.
– Konsernledelsen består av 11 personer. Ingen har bakgrunn som traineer. 57 personer rapporterer til disse 11. Én av disse 57 har - så langt vi har kunnet bringe på det rene - bakgrunn som trainee, sier Thomas Knutzen, kommunikasjonssjef i Hydro.
Næringslivet: Utdanningen er for teoretisk
Unntakene
Yara er et unntak. Der har 8 - 10 av 50 ledere på nivå 2 bakgrunn som traineer.
Også SAS er et unntak. Der er andelen 15 av 70.
– Vi har tidligere hatt et omfattende traineeprogram. Mange av de som deltok har fortsatt i selskapet som avdelingsledere, og jobbet seg opp i systemet etterpå, sier Thomas Midteide, informasjonssjef i SAS.
.png){kind=logo}
Kun i Reitangruppen har noen av topplederne vært traineer.
Seint ute
– Jeg tror årsaken til det lave tallet er at norske bedrifter historisk ikke har hatt godt organiserte traineeprogrammer. For 20 år siden var det stort sett store amerikanske selskaper som hadde traineeprogrammer, sier Olaf Bergesen, partner i hodejegerselskapet Orion Search International.
Kritiske røster mener gjerrige bedrifter ikke etablerer traineeprogrammer for å utvikle ledere, men for å skaffe seg billig arbeidskraft.
– Da tenker jeg mer på ”lærlinger” som gis samme oppgaver som vanlige ansatt. Traineeprogrammer brukes for å trekke studenter inn i løp hvor de skaffer seg erfaring fra ulike deler av bedriften. Utfordringen er å ha ledere som har tid til å ta seg av traineene og å finne meningsfylte oppgaver til dem, sier Bergesen.
