Det politiske hylekoret mot Statoils utflaggingsplaner må tilskrives et sterkt behov for å markere seg i valgkampen.
Også fellesskapets sparegris må tenke på kostnadene.
Norges største melkeku har est ut og vokst seg så stor at de ikke lenger har råd til alle sine 21 000 ansatte.
Les også: 78 prosent av utflaggings-gevinsten vil ikke gå til statskassen likevel
Må drive billigere
Faktum er jo at selskapet allerede får levert 60 prosent av sine tjenester innen det som så fint heter Global Business Services fra eksterne leverandører.
Når selskapet nå henter anbud på hvor mye de kan spare på å få levert flere tjenester innen it, administrasjon, bygg-administrasjon og regnskap fra for eksempel Latvia og India, er det faktisk nødvendig for å undersøke om det er mulig å drive billigere enn i Norge.
Som børsnotert selskap med drift i 35 land har man et ansvar for å skape verdier for alle sine aksjonærer.
Tappet for kompetanse
Statoil har kanskje også lært av de feil man gjorde for fem år siden da man delte ut sluttpakker til de som hadde fylt 58 år.
De fikk tilbud om 70 prosent lønn frem til 67 år og full pensjon. De fleste takket selvfølgelig ja.
Resultatet ble at selskapet ble tappet for uvurderlig teknologisk kompetanse og i mange tilfeller måtte leie tilbake «førtidspensjonerte».
Mangel på kompetanse
Noen ganger demonstrerer politikere grunnleggende mangel på kunnskap.
For eksempel presterer enkelte å sammenlikne Statoils planer om å outsource noen hundre arbeidsplasser med utflaggingen av norsk skipsfart på 70- og 80-tallet.
Faktum er at norsk olje- og gassindustri aldri har stått sterkere og hovedæren for det har Statoil.
Les også: – Statoils utflagging kan ikke både være i strid og i tråd med rødgrønn politikk
Todelingen
Politikerne burde – som mange økonomer – bekymre seg mer over todelingen i norsk næringsliv.
Vår vekst og velstand er basert på at stadig mer av industrien i store deler av hele landet orienterer seg mot produkter innen olje og gass.
I en slik sammenheng går det an å argumentere for at outsourcing har en positiv effekt.
Egne verdier
Politikerne burde også interessere seg mer for Statoils egne verdier: Modig, åpen, tett på og omtenksom.
Har fagforeningene som har anmeldt brudd på informasjonsplikten rett, bryter konsernledelsen prinsippet om åpenhet.
Opptrer Statoil omtenksomt når de prioriterer oljesand i Canada? Hva med verdiene «modig» og «tett på» når stadig flere store utbygginger går til utenlandsk industri med forsinkelser og overskridelser?
Vondt år
2013 ser ut til å bli et vondt år for konsernsjef Helge Lund. Det startet med terroraksjonen i Algerie hvor konsernsjefen og øvrig ledelse forøvrig håndterte tragedien på en forbilledlig måte. Her ble alle selskapets kjerneverdier praktisert samtidig.
Likefullt sliter Statoil med sitt omdømme på grunn av dalende aksjekurs, etterforskning om prisjuks, de ansattes raseri over lønnsdiktat og planer om outsourcing.
Men Helge Lund hadde ikke gjort jobben sin om han nå ikke prøver å snu alle steiner for å redusere kostnadene.
