RAUFOSS: – Jeg har dyp respekt for andres kompetanse. Jeg er overbevist om at vi har mye å lære på tvers av bransjer og av andre land. Med min erfaring fra bilindustrien, så ser vi jo at kompetansen er høy også i utlandet. Skal vi være konkurransedyktige må vi ha kontinuerlig kompetanseheving blant alle de ansatte i en bedrift, sier Ottar Henriksen, som til daglig er ansatt ved SINTEF Raufoss Manufacturing AS.
Bransjeoverskridende
Lean Forum Norge er en bransjeoverskridende interesseorganisasjon for å bidra til å forbedre drift og øke konkurranseevnen til industri, næringsliv og offentlig sektor. – Vi er overbevist om at våre erfaringer også kan brukes i offentlig sektor, særlig i kommunene. Det viste også den store interessen vi hadde fra kommunene under konferansen Lean på Norsk tidligere i høst, sier Henriksen.
Kunden i sentrum
Han legger til at Lean Forum Norges formål nettopp er å bygge bruer mellom de forskjellige bransjer og sektorer. – Derfor hadde vi deltakere og foredragsholdere fra industri, bank/finans, sykehus og kommuner. Lean, som egentlig er et uklart begrep på norsk, handler ikke bare om teknologi og holde en ryddig arbeidsplass. Det handler i første omgang om arbeidsprosessene, fastlegge rutiner, finne fram til bedre teknologi og programvare for å kunne forbedre effektiviteten og samhandlingen internt i bedriftene, og også mot kunden. Hva er kundens behov – hvordan skal ha få dekket sitt behov mest mulig effektivt og til riktig kvalitet, der er kjernespørsmålene og oppgavene som må løses, sier Henriksen.
![Innovasjon Norge](https://images.gfx.no/80x/2828/2828923/df17d6fe-c2a4-45b1-ada6-7cd31fc3c531.png)
![Derfor har norske bedrifter et unikt forsprang i India nå](https://images.gfx.no/1000x333/2846/2846314/image.png)
Fra bildelsindustrien
Ottar Henriksen har lang erfaring fra næringslivet, før han begynte i SINTEF Raufoss Manufacturing. Han ledet bildelsproduksjonen på Raufoss. De leverte blant annet styrekolonner og hjuloppheng til flere bilfabrikker, men møtte veggen da finanskrisen slo til i 2008. Leveransene fra Raufoss fabrikker verden over fikk en bråstopp.
– Jeg måtte foreta et valg. Skulle jeg fortsatt arbeide døgnet rundt for å få endene til å møtes i bedriften jeg ledet, eller skulle jeg gjøre noe annet. Konklusjonen var klar på et tidlig tidspunkt. Med ikke altfor mange år igjen til pensjonsalderen, var det på tide å gjøre noe annet, slik at flere kan dra nytte av de erfaringene jeg sitter inne med.
– Derfor var veien kort over til SINTEF Raufoss Manufacturing, hvor det fantes en mulighet for å kunne bringe mine erfaringer videre. Særlig er grensesnitte mellom forskning og industri interessant å arbeide med og var forlokkende da jeg skulle finne et nytt beite, sier Henriksen.
Tok tak
Noe av det første han tok tak i var å etablere Lean Forum Norge. – Her ligger alle muligheter åpne til å etablere store tverrfaglige nettverk. Sammen med Norsk Industri, LO og Innovasjon Norge, har vi klart å etablere en møteplass som er omfattet med stor interesse, enten det er i industri, finansvirksomhet eller i offentlig sektor, sier Henriksen.
– Erfaringene her viser at de beste er mer lærevillige enn de nest beste. De er flinkere til å tilegne seg kompetanse over bransjegrensene og utnytte denne, sier den erfarne industrimannen.
Må investere
Ottar Henriksen mener at en viktig del av Lean arbeide er kontinuerlige investeringer i ny teknologi. – Sammen med å utvikle nye arbeidsprosesser er dette det viktigste en bedrift kan gjøre for å være konkurransedyktig. Bedriftene må forbedre seg kontinuerlige, hele tide holde fokus på å forbedre arbeidsprosessene, øke kompetansen hos alle ansatte, ikke bare de med akademisk utdannelse, redusere overhead og effektivisere. Dette er den eneste farbare veien for å sikre konkurransekraft og arbeidsplasser.
– En utfordring bedriftene møter er rammebetingelsene for bedrifter i Norge. Avskrivningsreglene for maskiner og utstyr til produksjon hindrer fornyelse og forbedringer er ikke tilpasset dagens kompetansbaserte industri. Regnskapsmessig blir bedriftene lidende med disse i lang tid etter at produksjonsutstyret ikke lenger er i bruk. AVskrivingsl\reglene for maskiner bør endres slik at det oppfordres til investeringer i produksjonsutstyr, presiserer Ottar Henriksen.
Regionalt samarbeid
I Norge er det først og fremst de store internasjonale industribedriftene som jobber aktivt med Lean-tankegangen. Detter er bedrifter som ligger i tet i sine bransjer, og som arbeider hardt for å beholde sine posisjoner. – Vi ser at Hydro, REC og Ringnes er kommet langt i Lean arbeidet. Men ser også at andre mindre bedrifter er i ferd med å fatte interesse. Blant annet gjennom samarbeidet i 7Sterke er vi kommet godt i gang i Hedemark.
– Jeg tror det er særdeles viktig med regionale samarbeid som 7Sterke. Det gir muligheter for økt kompetanse, kompetanseoverføring og et godt industrinettverk som er viktig for å tiltrekke seg ny kompetanse og arbeidskraft. Gjennom Lean Forum Norge vil vi arbeide for flere slike regionale fora, samt å overføre mer av tankesett til offentlig sektor, sier Ottar Henriksen.