– Norske ledere er altfor myke

I en artikkel i Finansavisen slakter Fisknes den norske lederstilen, som han mener er blitt alt for inkluderende og myk.

– Ledelsen må kunne trosse de mentale terskler det er å prate direkte med sine ansatte, også om "tøffe" ting, sier han til avisa.

Uhuling

Fisknes er partner i selskapet Bertrand, som selger mental trening til næringslivet og toppidrettsutøvere.

Han reagerer på at mange ledere kommuniserer indirekte med de ansatte, for eksempel med e-post eller via HR-avdelingen.

Det uthuler lederrollen. Og det ligger ikke i lederrollen å bli godt likt, mener han.

Les også: Får tøffere ledere

Tullete

– Det er en gal oppfatning at om at "liking" er det høyeste mål som leder. Det er overvurdert, sier Fisknes.

På bakgrunn av dette har han liten sans for flat organisasjonsstruktur og åpen dør til sjefens kontor.

Artikkelen fortsetter etter annonsen

annonsørinnhold

– Enklere å utnytte alle mulighetene som IFC gir

– Ingen dør er åpen. Det er en tullete floskel. Glem det, glem skjemaveldet og glem HR-avdelingen, sier Fisknes til avisa.

Les også:

– Amerikansk lederstil truer

Tre av ti toppledere er ingeniører

Færre teknologer blir ledere  

– Tillitskrise preger arbeidslivet

– Ingeniører mangler ledertrening  

– Teknologer kan ikke lede