Den nye konsernsjefen Jørgen Centerman påpeker at selskapet fortsatt vil prioritere å øke inntjeningen.
– Vi endrer selskapet ved å bli kundefokusert. Dette betyr at vi etablerer bransjeorienterte markedskanaler, fremfor produktorienterte kanaler. Dermed får vi et større inngrep med kundene. I dag utnytter vi kun åtte prosent av vårt potensial hos våre største kunder. Dermed går vi glipp av mange muligheter.
Omorganisering
![DOF](https://images.gfx.no/80x/2852/2852950/Dof_idOIFAmXi9_0.png)
![](https://images.gfx.no/cx0,cy220,cw1600,ch533,2000x/2853/2853399/Riser-Transfer-2.jpg)
ABB har gjennomgått sin struktur og vil heretter konsolidere regnskapene sentralt. Landssjefene er en saga blott. Dette betyr at det ikke lenger vil være mulig å få ut tall for hvert enkelt land. Allikevel opplyser tidligere sjef for ABB Norge, Øyvind Lund, at omsetningen for Norge har gått noe ned.
– Dette skyldes ettervirkningene av oljeprisfallet i 1999, og ordretørken etterpå. Olje- og gassaktivitetene tar seg nå opp igjen. Vi gleder oss over veksten i ordreinngangen, sier Lund.
Størst vekst i petro
Olje, gass og petrokjemi i ABB styres fra Norge. Gorm Gundersen leder området i konsernledelsen i Zürich. Dette var det området som hadde den desidert største veksten i ordreinngangen for 2000, på hele 29 prosent. Olje-, gass- og petrokjemivirksomheten representerer nå 15 prosent av ABBs samlede aktiviteter.
– Vi skal bli større både i volum og i markedet. Dette skal skje gjennom organisk vekst, men vi vil fortsatt se oss om etter interessante selskaper som kan egne seg for oppkjøp. Vi vil videreutvikle våre undervannsaktiviteter, kommenterer Øyvind Lund.