- En leder må tørre å la sine ansatte tenke selv. Du må slippe folk fri, sier Willy Haukedal, professor i ledelse og konstituert leder for Nasjonalt senter for ledelse ved Norges Handelshøyskole, til Forskning.no.
I bølger
Senteret har nå avgrenset forskningen til kun å gjelde ledelse i kunnskapsintensive bedrifter, som de siste 20-30 årene har variert mellom den tradisjonelle, hierarkiske ledelsesstrukturen og en styringsform med flatere struktur.
Haukedal mener trendene går veldig i bølger.
– De tradisjonelle hierarkiene har vist seg veldig levedyktige. De popper opp når vi trodde vi var kvitt dem, sier han.
Les også:
Kompetansen forsvinner
Stipendiat Alexander M. Sandvik peker på at det nå er medarbeideren, ikke lederen, som er spesialisten.
– Kunnskap har pleid å følge hierarkiet, men slik er det ikke lenger, sier han.
I kunnskapsbedrifter er det medarbeidernes kompetanse som er realkapitalen, ikke maskiner og produksjonsutstyr. Og medarbeidere er ofte flyktige.
– Gode hoder kan fort forsvinne. Det er lett for en konkurrent å tilby høyere lønn, påpeker Sandvik.
Mer ansvar
Penger og lønn er imidlertid ikke alt. Ledelsen kan kompensere for mye ved å overlate ansvar til de ansatte.
– Det er vanlig å tro at penger er den eneste motivasjonen for mange ledere og ansatte. Slik er det ikke. Det har vist seg at systematisert kunnskapsdeling er viktig. Egen vekst og utvikling er sterkt motiverende, sier stipendiat Ole Hope.
Lavere offentlig lønn
Særlig for offentlig sektor kan dette bli et problem, mener stipendiatene. Fornyingsminister Heidi Grande Røys har nemlig ikke så mye annet å tilby enn lavere lønn enn de ansatte ville fått hos private.
– Det er mange interessante arbeidsoppgaver i offentlig sektor. Dessverre får ansatte verken konkurransedyktig lønn eller kursing. Underbemanningen er konstant, og dagene går stort sett med til ensformige driftsoppgaver, sier Willy Haukedal.
Hjemmejobbing skaper konflikter
