.png)
Vi har som studenter fra Høgskolen i Østfold denne våren laget en veileder for bruk av Lean-metoder i byggebransjen. Veilederen har som formål å endre tankesettet til bedriftene, og som et resultat av dette bidra til å redusere forsinkelser i byggeprosjekter.
Forsinkelser i bygg- og anleggsbransjen er et gjennomgående problem. I en undersøkelse fra KPMG (2015) kommer det frem at tre av fire byggeprosjekter er forsinket og leveres etter avtalt tid. Dette skyldes hovedsakelig krevende planlegging, da det er utfordrende å bruke samme praksis i ulike byggeprosjekter. Dette er grunnen til at studentgruppen har viet sitt bachelorprosjekt til å bistå et lokalt byggeprosjekt i Fredrikstad kommune med å bedre nettopp dette problemet.
Et strategirom skal brukes som utgangspunktet for å effektivere arbeidshverdagen til de involverte i byggeprosjektet
Lean er et vidt begrep, og kan forstås som et tankesett hvor formålet er å bedre flyten i en organisasjon eller bedrift. Dette går ut på å redusere sløsing, redusere kostnader og bedre kvaliteten på produktet som leveres. Dette krever en god samhandling mellom de ulike aktørene som er med i prosjektet, hvor det er rom for å komme med innspill og konstruktive tilbakemeldinger hele tiden. Fokuset skal ligge på kontinuerlig forbedring. På denne måten skapes det et trygt læringsmiljø med klare mål.
Nesten alle Oslo-busser er innstilt: – Jobbes intensivt
Resultatet av bacheloroppgaven er selve veilederen med Lean-metoder, i tillegg til et strategirom som skal brukes som utgangspunktet for å effektivere arbeidshverdagen til de involverte i byggeprosjektet. Strategirommet er visualisert med tavler bygd på Lean-tankesettet, slik at de involverte i bygningsarbeidet enkelt skal kunne se fremdriften og statusen i prosjektet. Strategirommet har som hensikt å dyrke den beste praksisen, og dermed skape en kultur for læring som gjør at bedriften er i stand til å forbedre seg. Dette skal gjøre dem tilpasningsdyktige ovenfor endringer og behov.
Bachelorprosjektet har vært preget av mye prototyping. Dette fordi de visualiserte tavlene har måttet tilpasses de involverte i byggeprosjektet i størst mulig grad. Tilbakemeldinger har derfor vært essensielt for å kunne prototype hele veien. Tavler for arbeidspakkestyring, målstyring, forbedringsforslag, teamoversikt og vedlikehold av utstyr har blitt opprettet. Det har vært viktig å lære opp de ansatte i bruk av tavlene slik at de faktisk blir benyttet. Opplæring og oppfølging internt i bedriten må gjennomføres for å sikre at de gode rutinene opprettholdes.
Veilederen studentgruppen har utviklet er relevant for hele bygg- og anleggsbransjen. Forsinkelser skjer overalt, og ved bruk av Lean-metoder som ledelsesprinsipper tror studentene at prosjekteringen vil bli mer treffsikker. Resultatet av prosjektet ble presentert på det årlige EXPO-arrangementet ved Høgskolen i Østfold 18.juni. Studentene har skrevet blogg underveis i prosjektarbeidet, og kan leses på https://blogg.hiof.no/b19ipl05/.
Har sluppet ut for mye uran og arsen: – Vet ikke hvor lenge anleggsområdet vil være stengt
