Ledige stillinger Nyhetsbrev Nyhetsstudio Video

Sveinung Jørgensen og Lars Jacob Tynes Pedersen

SpaltisterSveinung Jørgensen og Lars Jacob Tynes PedersenFørsteamanuenser ved Norges Handelshøyskole. Leder Centre for Sustainable Business.

Mine artikler

Åpenhetsloven får tenner

Målet med åpenhetsloven er å sørge for anstendige arbeidsforhold i hele leverandørkjeden – og informasjonsplikt for bedriftene.

Innsikt i hvordan verden egentlig fungerer gir oss søvnløse netter

Er bærekraft mulig? Etter å ha lest boka til den kanadiske forskeren Vaclav Smil er det lett å bli motløs, skriver Pedersen og Jørgensen.

Bærekraftsproblemet er et godt eksempel på en real floke

En sirkulær økonomi er i seg selv en floke – en kompleks sammenheng mellom ulike sektorer, bedrifter og individuelle aktører som alle må samhandle på nye måter, skriver ukas TU-spaltister.

Manchester Uniteds hjemmebane kan bli bergensk

Dette kan bli synet som møter deg om du i fremtiden skal på Man U-kamp.

Økonomi var jaggu enklere før

Tidligere kunne bedrifter unngå kostnadene forbundet med miljøpåvirkning og avfallshåndtering. Bildet er fra mottak for farlig avfall ved Haraldrud gjenbruksstasjon i Oslo.

Bærekraft er for viktig til å overlates til bærekraftsfolk

Olje- og energiminster Terje Aasland foreviger en flytende vindturbin utenfor Karmøy under et besøk på Marine Energy Test Centre, et testsenter for havvind.

EUs «grønne giv» har sluppet en regulatorisk storm løs på næringslivet

Ukas TU-spaltister velger å se positivt på det nye bærekraftsrapporteringsdirektivet, for: – Skal du først rapportere, legger jo det også press på deg til å faktisk gjøre noe, slik at du har forbedringer å rapportere om.

Bærekraft er det offentliges business

– Norge vil ikke være i nærheten av å redusere utslippene sine med 50 prosent før 2030 om ikke offentlig virksomhet og forvaltning bidrar i vesentlig grad, skriver ukas TU-spaltister.

Er ditt neste bygg laget av et gammelt skip?

Gammelt skip.

Sosial innovasjon krever nytenking

Historien om Gastromotiva er en fortelling om en forretningsmodell basert på å redusere utenforskap og lykkes med inkludering.

Når bærekraft ikke lønner seg

Det har skjedd mye med bedrifters holdning til og forståelse av bærekraft de siste årene. Selvsagt er det fortsatt krevende å sette ord på slike «business case» på mikronivå – som hvorvidt det nødvendigvis er mer lønnsomt å betale tekstilarbeidere godt og øke HMS-standardene på fabrikkene deres enn å fortsette som før, skriver ukas TU-spaltister.

Hvordan tjene mer på å selge mindre

Fortsatt foretrekker de fleste av oss å eie det meste, men hvorfor ikke dele en bil eller abonnere på en parkdress? Ting av god kvalitet kan godt brukes av andre når man ikke trenger det – eller i parkdessens tilfelle når man har vokst ut av den.

Er tiden for bærekraft og sirkularitet forbi?

Ser vi rundt oss i dag, er det vanskelig å forestille seg en verden slik den var før mennesket for alvor satte sitt avtrykk på den, skriver ukas TU-spaltister. Bildet er fra en skolestreik for klimaet i Tyskland i 2019.

Er vi klare for litt nakenhet?

Den nye åpenhetsloven skal sikre forbrukere og andre interessenter innsikt i hvordan bedrifter arbeider for å hindre brudd på menneske- og arbeiderrettigheter.

Er det mulig å skape et sorteringssamfunn?

Det legges igjen store mengder søppel på hver eneste fotballkamp og andre arrangementer. Hjemme ville man kildesortert det, så hva skal til for å få til det samme her?

Hvem i bedriften bør jobbe med bærekraft?

I stedet for å stille spørsmålet «Er bærekraftsjefens tid forbi?», kanskje vi bør spørre «Hvordan kan vi sørge for at bærekraft er integrert i alle aspekter av vår virksomhet?», skriver denne ukas TU-spaltister.

Hvem skulle trodd at kull kan være en del av løsningen?

Biomasse – som for eksempel kan være avfall fra skogsindustrien – skal dyttes gjennom et digert rør som holder knappe 950 grader. Resultatet av pyrolysen hos C.H. Evensen Industriovner er at biomassen omformes fra karbon på rømmen til varig og levende karbon.

Kraften i forretningsmodeller

Mange bransjer har fått utfordret sine grunnleggende forretningsmodeller. Det har endret måten det skapes, leveres og kapres verdi på, skriver TU-spaltistene. Uber, Spotify og Airbnb er blant eksemplene.

Trenger bærekraften litt mer populisme?

Mange forbinder bærekraft med nei – med alt man ikke kan gjøre. Det er viktig å formidle historien om en bedre fremtid, skriver TU-spaltistene Sveinung Jørgensen og Lars Jacob Tynes Pedersen.

Den som kaster, betaler

Da vestlendingene måtte begynne å betale for søpla de kastet, ble det mindre restavfall.